Exercice 2025/26 : le Groupe EOS confirme sa position en Europe centrale.

Malgré un environnement économique difficile, nos collègues ont fait preuve d’un engagement exceptionnel. Je tiens à remercier sincèrement l’ensemble des collaborateurs pour cela. Avec un chiffre d’affaires de 376,2 millions d’euros, nous avons une nouvelle fois obtenu un résultat très solide. Dans le même temps, nous avons pu augmenter nos investissements dans les créances et l’immobilier pour atteindre 256,3 millions d’euros.

Compte tenu de la maturité et de la forte intensité concurrentielle des marchés d’Europe centrale, nous nous réjouissons tout particulièrement du niveau élevé d’activité d’investissement en Allemagne. Nous y avons acquis des portefeuilles de créances non garanties comprenant au total 1,1 million de créances, dont un portefeuille unique regroupant plusieurs dizaines de milliers de créances. Il s’agit de l’une des plus importantes transactions de prêts non performants (NPL) réalisées à ce jour par EOS en Allemagne – une réussite véritablement impressionnante !

Nous avons également obtenu des résultats positifs sur les autres marchés. En Slovaquie, par exemple, nous avons acquis deux vastes portefeuilles de créances non garanties après un exercice 2024/25 exigeant. Nous avons aussi continué à développer notre portefeuille en investissant dans des prêts relais. Les prêts relais offrent aux entreprises une flexibilité financière à court terme, en les aidant à combler des besoins de financement et à maintenir leurs activités ainsi que leurs investissements prévus jusqu’à la mise en place d’un financement à long terme.

Au cours de l’exercice 2025/26, le Groupe EOS a réussi à maintenir le niveau élevé de chiffre d’affaires de l’année précédente. Le chiffre d’affaires consolidé a globalement progressé de 1,4 % pour atteindre 1,1 milliard d’euros.

Oui, au cours du dernier exercice, nous avons réalisé des progrès opérationnels importants dont nous pouvons être fiers. En Suisse, nous avons poursuivi l’automatisation de nos processus, ce qui a entraîné une hausse sensible de la productivité. Notre approche repose sur trois piliers : l’automatisation de processus manuels, par exemple au moyen d’interfaces API et de l’automatisation robotisée des processus dans la recherche d’adresses ; l’assistance aux collaborateurs fondée sur les données, afin de permettre un traitement plus ciblé des dossiers ; et l’amélioration de l’évaluation des dossiers grâce à une logique décisionnelle optimisée. Nous utilisons également activement l’IA pour vérifier en continu l’efficacité de nos mesures et les améliorer encore.

En Slovénie, nous avons pu continuer à développer notre expertise dans la restructuration de créances garanties par des biens immobiliers, renforçant ainsi encore notre position concurrentielle dans ce domaine.

La finlit foundation a franchi une étape particulière au cours du dernier exercice. Grâce à ses initiatives d’éducation financière ManoMoneta et OhMoney, la fondation a déjà touché 229 000 enfants et jeunes à travers l’Europe, contribuant ainsi durablement au développement de leurs compétences financières. Cette fondation à but non lucratif a été créée par des collaborateurs en Allemagne en 2019 et s’engage depuis lors à améliorer les connaissances financières afin de contribuer à prévenir le surendettement privé. Aujourd’hui, l’équipe finlit propose des ateliers destinés aux enfants et aux jeunes sur la gestion responsable de l’argent et soutient les enseignants avec des supports pédagogiques gratuits, sans publicité, dans huit pays européens.

La combinaison de l’expertise, de la responsabilité et de la collaboration est un facteur clé de succès pour notre entreprise. Je suis toujours particulièrement impressionné par la manière dont nos équipes collaborent au-delà des frontières nationales pour relever des défis complexes, se soutenir mutuellement et développer des solutions durables pour nos clients. Ces valeurs façonnent notre travail chez EOS.

Oui, le week-end du marathon en Slovénie l’an dernier a été une expérience très particulière pour moi. Mes collègues slovènes m’ont invité à courir le marathon de Ljubljana avec eux. Après plusieurs mois d’entraînement, j’ai réussi à terminer la course de 42,2 km.

Pour parcourir une telle distance, il faut allier endurance, concentration et persévérance. Mais le soutien mutuel et la poursuite d’un objectif commun sont tout aussi importants – des valeurs qui définissent également le Groupe EOS. J’ai ressenti cet esprit pendant le marathon, et je continue à le retrouver dans notre travail quotidien.

Ce type d’expérience me rend particulièrement fier de nos collaborateurs. Elles montrent le dévouement, la motivation et l’engagement que nos équipes apportent à leur travail dans chacun des pays où nous opérons.