Talente gewinnen, Talente halten.

• Die EOS Gruppe will Talente nachhaltig an sich binden.
• Mehr Verantwortung und Autonomie steigern das Engagement der Mitarbeiter*innen.
• Konzernweite Programme fördern Austausch von Wissen zwischen den Gesellschaften.

Der grösste Schatz eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter*innen. Ihre Fähigkeiten, ihr Engagement, und ihre Leidenschaft sind die Voraussetzung dafür, wirtschaftliche Erfolge zu erzielen – und diese nachhaltig zu sichern. Darum unternimmt die EOS Gruppe viel, um als attraktiver Arbeitgeber junge Talente anzuziehen und diese langfristig an sich zu binden.

Eine entscheidende Voraussetzung dafür ist „Empowerment“: Mitarbeiter*innen werden dazu befähigt, ihre Interessen selbstverantwortlich zu vertreten und selbstbestimmt zu handeln. Um dies zu fördern, hat EOS in den vergangenen Jahren zahlreiche Programme für Mitarbeiter*innen aus- und aufgebaut, die nicht allein darauf abzielen, Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln, sondern eine offene Unternehmenskultur zu erschaffen. Eine Kultur, die Mitarbeiter*innen dazu ermuntert, sich weiterzuentwickeln, zu lernen und aktiv einzubringen, und die die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen fördert.

Nur wer sein Potenzial erkennt, kann es ausschöpfen. Nach einem erfolgreichen Pilotversuch in Deutschland hat die EOS Gruppe im Geschäftsjahr 2022/23 das Programm NXT International Talent Process international ausgerollt.

92 Top-Talente aus 17 Gesellschaften des Unternehmens wurden aufgrund ihres Potenzials und ihrer Performance bereits für das einjährige Weiterentwicklungsprogramm ausgewählt. Zum Programm gehören unter anderem ein Harrison Assessment, bei dem anhand von 156 Parametern die Anforderungen von konzernweiten Positionen mit den Qualifikationen der Arbeitnehmer*innen abgeglichen werden. Weitere Bestandteile sind Besuche von gruppenweiten Netzwerkveranstaltungen, Teilnahme an EOS-internen Impulsvorträgen rund um das Kerngeschäft sowie Lernmodule zu Themen wie Verhandlungsführung oder Coachingskills.

Wer Mitarbeiter*innen und Abteilungen nachhaltig führen will, kann sich nicht allein auf fachliche Fähigkeiten verlassen. Er oder sie braucht auch: Erfahrung, ein grosses Netzwerk, und Einblick in verschiedene Kulturen und unterschiedliche Führungsstile – insbesondere in einem internationalen Konzern. Im Programm „Young Professionals“ erhalten Trainees zwei Jahre lang einmaligen Einblick in die Welt von EOS. Sechs Monate lang arbeiten die neuen Talente in einer individuell festgelegten Stammabteilung, sechs Monate im Division-Management Westeuropa, weitere sechs Monate im Division-Management Osteuropa, und drei bis sechs Monate in einer der 24 internationalen EOS Gesellschaften.

Am meisten lernen Kolleg*innen von Kolleg*innen. „Level Up!“ soll darum helfen, eine Atmosphäre im Unternehmen zu erschaffen, in der Managing Directors, leitende Führungskräfte und Talente einander zuhören, sich austauschen und gegenseitig inspirieren. Dafür erlernen die Teilnehmer*innen grundlegende Coaching-Techniken, und erhalten die Chance, diese in geschützten Räumen auszuprobieren. Ziel ist nicht, die Führungskräfte und Talente zu professionellen Coaches auszubilden, sondern sie wiederum zu befähigen, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, es freizulegen, und sie dabei zu unterstützen, neue Ideen und Lösungen zu kreieren.

Nur wer stetig lernt, kann sich an neue Gegebenheiten anpassen. Darum hat EOS im Geschäftsjahr 2022/23 die EOS Academy ins Leben gerufen. Sie entwickelt und koordiniert nicht nur einzelne Programme wie „Level Up!“ und „Masterplan“, sondern bietet darüber hinaus fortlaufend Kurse an, in denen alle Mitarbeiter*innen der Gruppe Wissen erwerben, mit dem sie ihre Performance steigern und den interdisziplinären Austausch aktiv gestalten können. Ziel ist ein möglichst grosser Praxisbezug. Darum orientieren sich die Inhalte an der Nachfrage der Mitarbeiter*innen. Bislang bietet die Academy unter anderem Englischkurse und Seminare in Verhandlungsführung an. Auch im Angebot: IT-Trainings für Führungskräfte, die nicht in der IT arbeiten, um abteilungsübergreifend ein Verständnis für neue Technologien zu verbreiten, die EOS nutzt, um am Markt erfolgreich zu bleiben.

EOS will selbstbestimmtes Lernen fördern. Über die digitale Plattform Masterplan haben darum alle Mitarbeiter*innen der Gruppe die Möglichkeit, selbsttätig auf ein breites Angebot von Lerninhalten zuzugreifen und diese zu nutzen. Neben unternehmensinternen Inhalten wie „Die Marke EOS“ gibt es weitere hochwertig gestaltete Videos mit Branchenexpert*innen zu Themen wie digitale Transformation, Soft Skills und Human Resources.